近日，廣州廣日股份有限公司召開2020年創(chuàng)新發(fā)展推進工作會議。蔡瑞雄、景廣軍等相關(guān)領(lǐng)導，股份公司及下屬企業(yè)班子成員、相關(guān)負責人出席了會議。
會上，與會人員先后聽取了股份公司副總經(jīng)理朱益霞作《關(guān)于投資并購情況的匯報》、杜景來作《關(guān)于市值管理情況的匯報》、下屬企業(yè)廣州廣日電梯工業(yè)有限公司、廣州廣日電氣設(shè)備有限公司的作創(chuàng)新發(fā)展工作開展情況匯報。
股份公司總經(jīng)理蒙錦昌對此進行總結(jié)。他認為，近幾年股份公司雖然進行了大量的投資并購項目的對接、評估、推進，但尚未形成實質(zhì)性的項目落地，顯示我們在思路和方法上需要進一步提升和創(chuàng)新。因此，股份公司上下要做好三點工作，一要提高認識，強化落實；二要明確方向，聚焦重點；三要研判風險，科學決策，并將過去的工作經(jīng)驗運用到未來的工作中去，充分發(fā)揮外部中介機構(gòu)的資源優(yōu)勢，全力加快推動股份公司資本運作工作進程。
集團公司總經(jīng)理景廣軍宏觀分析了當前發(fā)展的困難與機遇，并就股份公司角度如何開展資本運作進行了探討。他指出，新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)布局正加速形成，如何抓住新的發(fā)展機遇顯得尤為重要。一直以來，集團公司對資本運作工作的開展情況十分重視，股份公司作為國資控股上市企業(yè)，在資本運作的過程中，要結(jié)合自身發(fā)展定位，形成緊湊的工作隊伍，精準分析市場形勢，把握市場發(fā)展的窗口期，通過并購具有一定規(guī)模性的標的，實現(xiàn)多品牌聯(lián)動、開拓區(qū)域市場的目的。
集團公司總經(jīng)理景廣軍作發(fā)言
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集團公司董事長蔡瑞雄對過去股份公司創(chuàng)新發(fā)展推進工作情況表示了肯定。他指出，股份公司要繼續(xù)保持穩(wěn)中求進，進中向好，好中向快的發(fā)展態(tài)勢，就必須順應國企改革的大潮流和大趨勢，突出資本運作工作的重要地位。他強調(diào)，股份公司要緊緊圍繞 “經(jīng)營推動、創(chuàng)新驅(qū)動、資本拉動”三大工作主線，理順“精益管理、‘三資’運作、能力建設(shè)、責任風險、三大導向”的關(guān)系。一要把精益管理作為推動資本運作工作的前提和保障，只有夯實經(jīng)營基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)產(chǎn)融雙向賦能；二要把三資運作，即“資源整合、資產(chǎn)重組、資本運作”作為資本運作工作的核心內(nèi)容，要內(nèi)外并舉、有的放矢，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展全局的角度靈活適用不同的方式方法進行運作；三要把能力建設(shè)包括下屬企業(yè)基于盈利能力的核心能力建設(shè)與集團公司和股份公司的引領(lǐng)、管控能力建設(shè)，作為資本運作工作的重中之重，修煉內(nèi)功，支撐外延；四要把提升風險識別和防范能力作為推進資本運作工作的重要支撐，善于化解風險而不是一味的懼怕風險，才能確保資本運作工作的有效推進；五要把三大導向，即“以解決問題為導向、以挑戰(zhàn)性目標為導向、以作業(yè)績效目標為導向”作為貫穿整個資本運作過程的指導方針。同時，要堅持“明責思為、擔責善為、盡責有為”的指導思想，勇于擔當，創(chuàng)新方式方法，當下可以從優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手，發(fā)揮資本市場作用和上市公司平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)資本產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動，集團公司將給予必要的支持與幫助，助力股份公司邁向高質(zhì)量發(fā)展，為社會、股東創(chuàng)造更大價值。
集團公司蔡瑞雄董事長作工作指示
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一分部署，九分落實。會后，公司上下各成員單位第一時間深入學習會議精神，統(tǒng)一思想，堅定信心，把目標化作動力，以咬定青山不放松的韌勁，不破樓蘭終不還的拼勁，出實招，出硬招，抓緊抓細抓實相關(guān)工作任務(wù)，奮力推進企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展局面。
集團公司、股份公司及下屬企業(yè)領(lǐng)導班子人員認真聽取會議
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